[TUGAS 3] Grup Proses Manajemen Proyek

Nama         : Reza Fabryan Kelas         : 2KBO2 Npm          : 29110711 Grup Proses Manajemen Proyek         Mengelola proyek terdiri dari pelaksana kegiatan ditetapkan untuk mencapai tujuan proyek.Kegiatan proyek ini atau proses yang lebih atau kurang sama untuk hampir semua proyek. Tapi tergantung pada proyek, stres pada setiap proses akan ditentukan oleh Manajer Proyek dan tim proyek.Mari kita lihat definisi umum dari proses sebelum masuk ke proses kelompok :* Proses adalah serangkaian tindakan yang saling terkait & kegiatan yang dilakukan untuk mencapai produk pra-ditentukan, hasil, atau layanan.* Setiap proses ditandai dengan input, alat...

Read more »

[TUGAS 4] Project integration Management

Nama       : Reza Fabryan Kelas        : 2kb02 NPM         : 29110711 Project integration Management                  Proses pengelolaan proyek tidak akan lengkap dan komprehensif jika kegiatan manajemen integrasi tidak diterapkan. Integrasi Manajemen Proyek  meliputi empat kategori utama untuk memberikan gambaran tentang manajemen proyek terpadu dan menggambarkan enam proses kunci dari manajemen integrasi. Template adalah panduan sederhana yang sangat membantu bagi manajer dan perencana yang membutuhkan informasi awal tentang proses integrasi manajemen. Definisi           Ini adalah salah satu...

Read more »

[TUGAS 1] Pengenalan Manajemen Proyek

Nama       : Reza Fabryan Kelas        : 2KB02 NPM         : 29110711 Pengenalan Manajemen Proyek                       Pengelolaan sebuah proyek IT sangat berbeda dengan pengelolaan proyek-proyek padaumumnya. Hal ini dikarenakan IT memiliki hubungan yang sangat luas dan terikatdengan kemajuan teknologi yang sangat cepat dewasa ini.Dari satu sisi masih banyak ditemukan pengguna akhir (end user) yang masih sulitmenggunakan alat bantu seperti komputer dalam menjalankan tugasnya. Dari sisi lain peran dari pihak eksekutif (sponsor) yang terlalu berharap bahwa komputer akanmemberikan banyak nilai lebih bagi perusahaan, meskipun pada kenyataannya sangatsulit memperoleh keuntungan...

Read more »

Program Bilangan Ganjil dan Hari

dibawah ini coding lengkapnya : package aa; public class aa { /** * @param args */ public static void main(String[] args) { // TODO Auto-generated method stub konversi_main aa = new konversi_main(); aa.nilai = 90;                           aa.grade ();                               konversi_main aa = new konversi_main(); aa.nilai = 80;                         aa.grade ();                               hari y = new hari (); y.angka=3; y.grade(); } } class konversi_main { int nilai; String huruf; void grade(){ if (nilai>75) huruf...

Read more »

Deret

dibawah ini coding lengkapnya: package bilangan; public class Bilangan { public static void main(String[] args) { for(int a=1;a<20;a++){ //Looping dari 1 sampai 19  if(a%2!=0) // Jika a dibagi 2 hasilnya != 0 System.out.print(" "+a); }  } ...

Read more »

Bilangan

Nama : Reza Fabryan NPM  : 29110711 dibawah ini coding lengkapnya: package bilangan;public class Bilangan { //Mendeklarasikan class bilangan yang bersifat public bisa dibaca semua programpublic static void main(String[] args) {for(int a=1;a<20;a++){ //Looping yang berfungsi untuk menampilkan bilangan ganjil kurang dari 20 if(a%2!=0) //Jika a dibagi 2 hasilnya != 0 (bilangan ganjil itu kan tidak habis dibagi 2, pasti ada sisa baginya)System.out.print(" "+a); //Cetak bilangan ganjilnya } }&nbs...

Read more »

[Tugas 2] Konteks Manajemen Proyek

Nama : Reza FabryanNPM : 29110711 Manajemen ProyekProses aktivitas manajemen yang dilakukan dalam periode tertentu dan tidak bersifat rutin untuk mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditetapkan sebelumnya.Bentuk Manajemen ProyekBersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas. Bertujuan untuk menghasilkan ruang lingkup (scope) tertentu berupa produk akhir atau hasil kerja akhir. non rutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung Dalam proses mewujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, serta kriteria mutu. Sasaran manajemen proyek dan Triple ConstraintMutu yang harus dipenuhi. Besar Biaya...

Read more »